中國國新深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于品牌工作的重要指示精神，積極推進(jìn)特色化品牌建設(shè)，努力將“國新品牌”塑造成為國有資本運營領(lǐng)域的國家級名片，助力創(chuàng)建一流企業(yè)。
1、業(yè)務(wù)布局持續(xù)拓展，品牌支撐不斷夯實
立足運營公司業(yè)務(wù)處于充分競爭領(lǐng)域的實際，將企業(yè)品牌作為培育核心競爭力的“護(hù)城河”，堅持市場化、專業(yè)化原則，著力構(gòu)建“7+3+1”業(yè)務(wù)格局，逐步打造形成國有資本運營專注實體產(chǎn)業(yè)投資的鮮明品牌形象，市場影響力、美譽度不斷提高。
2、功能作用有力發(fā)揮，品牌價值持續(xù)提升
牢記“國之大者”，準(zhǔn)確把握黨中央、國務(wù)院對于運營公司的定位要求，以落實國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以服務(wù)國資央企科技創(chuàng)新、深化改革和“走出去”為重點，積極當(dāng)好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局者、深化改革支持者、提質(zhì)增效助力者和共同出海合作者，在有效發(fā)揮功能作用中積極彰顯運營公司“以虛活實、以融強產(chǎn)”品牌價值。
3、體系建設(shè)全面提速，品牌管理更加扎實
強化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委高度重視品牌建設(shè)工作，公司品牌委以專題會議形式高位部署推進(jìn)，現(xiàn)已將品牌建設(shè)納入所出資企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核。加強頂層設(shè)計。以系統(tǒng)內(nèi)調(diào)查問卷、專題訪談為基礎(chǔ)，全面開展品牌工作診斷，認(rèn)真研究制定公司首部品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步明晰品牌理念、完善品牌架構(gòu)、梳理品牌資產(chǎn)、優(yōu)化品牌策略。創(chuàng)新品牌宣傳。組織“媒體進(jìn)國新”活動，推出“新”系列主題宣傳，精心組織特色文化活動，全面升級融媒體平臺，持續(xù)加強與外部權(quán)威媒體合作，公司品牌聲量持續(xù)擴(kuò)大。嚴(yán)格品牌保護(hù)。抓好“國新”商標(biāo)字號管理，落實日常監(jiān)測機(jī)制和“即時+定期”報告機(jī)制，認(rèn)真貫徹國務(wù)院國資委打擊假冒國企專項行動工作要求，堅決及時處置侵權(quán)行為，有力維護(hù)公司品牌權(quán)益。
4、“幸福國新”加快建設(shè)，品牌內(nèi)涵日趨豐富
不斷充實企業(yè)文化體系，形成“幸福國新”職工文化理念，著力打造“事業(yè)有舞臺、成長有階梯、付出有回報、精神有歸屬、發(fā)展有未來”的“幸福國新”，持續(xù)提升文化凝聚力、品牌影響力。堅持將品牌建設(shè)融入企業(yè)文化，教育引導(dǎo)干部員工牢記“運營報國、助力實業(yè)”的光榮使命，堅定傳承央企紅色基因，上好“國新品牌”的“紅色底漆”。